那些屢屢受到政府褒獎和媒體追捧的國外中央空調(diào)巨頭無疑是成功的，用名利雙收來形容絲毫不過分。其實秘訣很簡單，不管是生存根本之科技水平，還是企業(yè)文化形象建設(shè)，這些巨頭都不約而同地走在了所有企業(yè)的最前面。歸結(jié)于一點，那便是對于未來的嚴格把握和高瞻遠矚。如果把這些巨頭扎實奮進的工作態(tài)度比喻為船上強勁不懈的動力系統(tǒng)，那么對于未來科學的前瞻規(guī)劃定是優(yōu)秀的舵手。舵手掌控著船體未來的走向，將“前瞻”理解為企業(yè)重要的生產(chǎn)力實際并不困難。

中國經(jīng)歷了大開發(fā)和大建設(shè)階段，人們賴以生存的環(huán)境卻日漸堪憂。國家積極制訂各項政策并陸續(xù)頒布實施，大力推進節(jié)能減排工作。不難想象，如果有企業(yè)能夠在此前進行過節(jié)能減排的悉心準備和嘗試，在政策逐步深入并在相關(guān)產(chǎn)業(yè)得到扶持的背景下開展業(yè)務(wù)，那將會是何等的得心應(yīng)手？

事實上，不少企業(yè)都做到了，可大多還是中央空調(diào)業(yè)界的那些國外巨頭。辨證一點地講，它們做到這點有著些許先天優(yōu)勢。在歐美等發(fā)達國家早于我國幾十年甚至上百年經(jīng)歷了工業(yè)革命和現(xiàn)代化建設(shè)的歷史中，這些企業(yè)隨之漸漸成長并積累了足夠的知識儲備，長期以來鑄就的行業(yè)經(jīng)驗“復制”下來，便成為日后在發(fā)展中國家市場上擴張的利器和游刃有余的資本。

反觀我國，中央空調(diào)企業(yè)的誕生不過二三十年，處于劣勢也算情有可原。但我們需要注意的是，國內(nèi)企業(yè)既然不甘心做“千年老二”，那就一定要繞過去，繞到那些巨頭的前面去發(fā)展?，F(xiàn)代科技的發(fā)達程度讓人咋舌，我們已經(jīng)能輕松地掌握對手的動態(tài)，了解各國發(fā)展的格局。為何不能在此時多些前瞻、多些對未來的投入？筆者覺得這場“持久戰(zhàn)”一定會很殘酷。